5月2日，投開集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許聰宏帶隊(duì)對(duì)沙爾沁金融服務(wù)區(qū)、沙爾沁酒店、愛邇廠區(qū)、光伏小鎮(zhèn)等項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、資產(chǎn)盤活情況、子公司運(yùn)行情況以及目前存在的困難和問題進(jìn)行了深入細(xì)致的了解，并就下一步工作提出了意見和建議。
許聰宏指出，金融服務(wù)區(qū)是經(jīng)開區(qū)對(duì)外服務(wù)的窗口，數(shù)字展示廳是宣傳經(jīng)開區(qū)的重要載體，必須高度重視項(xiàng)目質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目的后續(xù)完善工作，更好地服務(wù)于經(jīng)開區(qū)各招商引資項(xiàng)目的落地開花；金融服務(wù)區(qū)4號(hào)樓及沙爾沁酒店裝修項(xiàng)目要緊盯項(xiàng)目進(jìn)度，倒排工期，確保按時(shí)交付使用。同時(shí)酒店項(xiàng)目要盡快拿出符合經(jīng)開區(qū)未來發(fā)展的設(shè)計(jì)方案，既要保證美觀大方、也要保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為園區(qū)“顏值”“品質(zhì)”雙提升目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)；集團(tuán)各子公司也要通過不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求合理配置資源，既專注于核心業(yè)務(wù)，也要更好地引入市場(chǎng)機(jī)制，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，主動(dòng)作為，不斷提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
圖為調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
最后，調(diào)研組還對(duì)集團(tuán)各資產(chǎn)盤活情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并強(qiáng)調(diào)，要盡快理清底數(shù)，資產(chǎn)難盤活的癥結(jié)到底在哪里，要研究出切實(shí)可行的盤活措施，按照“一案一策”的形式建立資產(chǎn)盤活推進(jìn)表，定期匯報(bào)進(jìn)度并納入考核范圍。要大膽引入市場(chǎng)機(jī)制，通過引進(jìn)專業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)盤活資產(chǎn)，提升活力。全體干部職工也要敢于直面問題，通過之前積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷打開新局面，高質(zhì)量推動(dòng)投開集團(tuán)向前發(fā)展。